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盛達集團董事長趙滿堂、副董事長趙海峰出席會議，盛達資源董事長趙慶等集團領導、各公司經營班子成員及職能部門負責人160多名代表參加會議。

會議精英齊聚、凝結智慧，挖掘潛力、展望未來，全面回顧總結了2023年集團各項工作，安排部署了2024年集團工作重點和目標任務，是呈現業績、共謀發展的盛會。

精準定位 一企一策  挖掘潛力 攻堅克難 狠抓管理  突出業績

作為一個集團化企業，涉及多個板塊、多個行業、多家公司，每個公司需要根據的實際情況和行業屬性，精準定位，一企一策，挖掘公司的潛力，通過攻堅克難，千方百計，狠抓管理，達到要達成的目標，最終實現好的結果，有突出的業績。

///  挖掘潛力，壯大礦業和酒業業績
在今年的工作中，要完善好、管理好每個項目，挖掘潛力，做到以效益最大化為目標。
1、持續發展和資源的儲備是礦業板塊的頭等大事。去年盛達資源團隊充滿工作激情，卓有成效。今年要細致落實，對鎖定的資源一一梳理，篩選優質資源，為公司持續發展注入活力。
2、皇臺酒業已走上了良性發展的軌道。皇臺酒業擁有幾千口老窖池和5000畝自有葡萄園基地，區位優勢好，品牌優勢突出，獲得市場認可。皇臺酒業要抓緊市場，創新營銷模式，擴大營銷渠道，提高銷售額。
3、各板塊也要精耕細作，達到新高度。長達資產擁有寶貴的金融資管牌照，這個牌照全國只有60家，今年要盡心竭力干實事，高效運轉，爭創業績；盛達希爾頓酒店管理有序，經營情況較好，今年擴大營銷，進一步提升上座率、入住率；同時，商業文旅、地產建筑、醫療健康等，力爭目標達成。

///  職能發揮，規范管理
各職能部門繼續發揮積極作用，今年要把績效考核工作做得更細、更客觀、更全面，通過全面管理，達到規范實效管理。
監事會要充分發揮應有的監督職能，要認真履行監督職責，加強檢查督導力度，緊緊圍繞本次會議精神，監督各公司挖掘潛力，為企業爭創高效益。

///  黨建引領，帶動發展
盛達集團長期以來高度重視黨建工作，開展了一系列高水平的黨建活動，使黨建工作有力推進了企業生產經營工作，今年要繼續發揚“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，發揮好黨委的引領帶動作用。

董事長寄語勉勵全體員工，保持奮進姿態，全力以赴做好開局謀劃。要有信心、有定力，時刻保持清晰的思路，充分謀劃好年的各項工作，高質量達成全年奮斗目標，富有深意的講話贏得全場起立致敬。

———— 凝心聚力 精準施策 謀求實效 突出業績 ————

為全面實現集團各項年度目標而努力奮斗

趙海峰副董事長談到：盛達有幾千名員工，背后代表著幾千個家庭；32年的發展代表著集團的榮耀；各界的關心代表著社會的責任。今年的路注定不好走，這就更加要求我們每一位盛達人必須凝聚共識、匯聚力量，咬緊牙關，共度時艱。
一、科學謀劃是達成目標的前提。目標任務的達成是集團抵御風險的保障，目標任務的達成是全體員工思想狀態、工作能力的體現。
二、高效的管理是企業發展的原生動力。然而，隨著企業的發展壯大，特別是跨行業、跨區域的大型集團企業，必須要及時調整管理思路才能適應當今快速變化的市場環境。
三、強化考核、完善制度、把績效考核貫穿工作始終。績效考核是集團上下圍繞中心，高效執行的重要保障。要對每一位員工進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才。
四、梳理企業文化，增強企業凝聚力。集團經過多年積累，已經形成具有盛達特色的價值觀和行為規范。我們要不斷的梳理和總結這些來之不易的企業文化，用制度的方式固定下來，通過弘揚企業精神，增強員工的歸屬感和凝聚力，共同為企業的發展而努力。

———— 達成目標 全力以赴 ————

盛達集團副董事長趙海峰、盛達資源董事長趙慶分別與所屬企業簽訂2024年生產經營責任書。

———— 樹立榜樣 發揮典范 ————

過去一年，集團涌現一批優秀單位、優秀管理者和先進工作者，為樹榜樣，激勵先進，發揮典型示范作用，予以表彰。

回望過去，我們砥礪前行；展望未來，我們任重道遠。2024年盛達集團將以更加振奮的精神、更加扎實的作風、更加有力的舉措，團結一致，奮勇向前。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成!