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    走進盛達

    盛達集團成立于1992年,從甘肅發展壯大,歷經近三十年的發展,產業布局礦業開發、地產文旅、金融資管、酒類文化、貴金屬文創等多個領域,是一家多元化綜合性實業集團,業務分布在北京、上海、甘肅、青海、內蒙古、陜西、四川、安徽、天津、深圳等10多個省、市和自治區。

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    盛達產業

    集團歷經二十多年的發展,現已成為集礦業開發、地產建筑、金融資管、商業文旅、酒類文化、貴金屬文創等為一體的多元化綜合性實業集團。旗下擁有甘肅、北京兩個集團總部,下轄資產管理公司、基金投資公司、大型鉛鋅礦山、專科醫院、商業中心、溫泉度假酒店、旅游文化影視基地、貴金屬加工制作、房地產開發及一級資質建設集團等數十家實體企業。

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    "用人唯才,人盡其才"。人才是企業的靈魂,盛達集團視人才為最大財富,始終把人才視為企業的發展之本、競爭之本、未來之本。 盛達集團為員工提供一個能發揮才能的寬廣舞臺,展示才華的廣闊空間,做到發現人才、培養人才、尊重人才、發展人才。


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    盛達黨建

    盛達集團于2010年10月成立黨委,轄1個黨委、3個黨總支,24個黨支部。近年來,公司黨委在各級非公經濟組織委員會的關心指導下,在董事長和集團領導的大力支持下,從時間、經費、場地、人員等各方面予以全面保障,通過開展一系列卓有成效的黨建活動,極大提升了公司黨建工作水平,使黨建工作轉化為增強企業生產力的助推劑,實現了黨建工作與企業發展同頻共振。

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甘肅盛達集團召開學習貫徹生產經營大會精神暨二O二三年工作會議

人勤春來早,奮斗正當時。伴隨著和煦春風,甘肅省“三抓三促”行動吹響了春日里的集結號,該行動是省委、省政府立足新起點、踐行新使命、開創新局面、推動抓落實的一項重要舉措。“抓學習促提升、抓執行促落實、抓效能促發展”吹響了全省真抓實干、大抓經濟、加快發展的沖鋒號。甘肅盛達集團做為甘肅省民營企業杰出代表,堅決響應省委、省政府號召,有信心、有決心,身先士卒,敢于擔當,為全省經濟發展貢獻一份力量。


2月18日上午,甘肅盛達集團召開學習貫徹生產經營大會精神暨二O二三年工作會議。大會在鏗鏘有力的《吉祥盛達凱歌》中拉開帷幕。盛達集團副董事長、甘肅盛達集團總裁趙海峰,甘肅盛達集團副總裁杜志強、王軍保、蒲曉丹、楊文靜,以及甘肅盛達集團部門負責人和分公司領導60余人參加了會議。



會議由甘肅盛達集團副總裁杜志強主持。盛達集團副董事長、甘肅盛達集團總裁趙海峰做了重要講話。

大會首先由甘肅盛達集團副總裁蒲曉丹傳達學習董事長、副董事長報告主要內容精神。




趙滿堂董事長在生產經營大會報告中強調
:今年要做大做強做精礦業板塊,在同行業,同類企業中做到榜上有名,市場有聲,投資者有高回報;要做大做強酒業板塊,做到政府滿意、股東滿意、投資者滿意,人人都能喝上皇臺美酒;打造小而精的長達資產管理運營團隊,爭取把業務做大,做成優質的金融企業;精耕細作甘肅盛達物業集團,樹立盛達物業一流知名品牌,為業主做到全心全意的高品質服務;繼續促進西安經開婦幼醫院的發展,根據國家生育政策的調整向好,積極推進醫院人類輔助生殖業務的盡快開展,醫院今后必將大有可為;各下屬企業要嚴格精細管理,科學謀劃決策,挖掘潛力,爭創高效益;要做好現有房地產商業營銷工作,密切關注市場,關注新政,確保按時交房。同時,指出盛達集團各級領導、各重要崗位負責人要認真履職,嚴于律己,勤勉盡責,高度重視企業管理和發展方面的問題,讓集團健康良性發展,為企業和社會做出應有的貢獻。


趙海峰副董事長在生產經營大會上指出
:過去的一年,由于受新冠疫情影響,在各行各業經濟持續下滑的嚴峻形勢下,盛達集團同心協力,迎難而上,勇毅前行,共渡難關,集團整體取得了平穩發展。


趙海峰副董事長強調,甘肅省“三抓三促”行動動員部署會議已于近日在蘭州召開,此次會議是甘肅省委、省政府高瞻遠矚,總攬全省發展形勢下的一次總動員,號角已吹響,方向已謀定,“三抓三促”行動是群眾所盼、發展所需,甘肅盛達集團理當加滿油,拼命干,奮勇當先,拼搏前行,敢于擔當,積極投入到甘肅當地的經濟發展熱潮中去。因此,集團今年的工作要緊緊圍繞甘肅省“三抓三促”和盛達集團二O二三年生產經營大會確定的目標,全體盛達人要立足自身崗位,以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感,樹立開局就是決戰,起步就是沖刺的思想,全力投入到抓項目、增效益、促發展上來。要在執行上鉚足勁、在效能上見真章,真正以真抓實干、扎實有效的作風為盛達集團健康發展賦能,不斷為富民興隴添彩。

蒲曉丹副總裁宣讀了集團人事任命,杜志強副總裁宣讀了甘肅盛達集團公司領導分工及工作職責,王軍保副總裁傳達學習了集團關于績效考核相關要求。相關會議代表做了表態發言,大家紛紛表示,有信心、有決心在董事長和副董事長領導下,一定按照今年生產經營大會確定的“一企一策、科學謀劃、精細管理、突出效益”的主題精神,不斷強化責任意識,注重加強過程管控,緊盯目標任務計劃,堅決完成即定的各項目標任務。



最后,趙海峰副董事長要求:今年要從聚焦目標、聚焦管理、聚焦風險、聚焦人才、聚焦文化五個方面,重點做好以下工作:一是要統一思想,提高認識,把會議精神貫徹到全年工作的方方面面;二是要明確目標,壓實責任,把完成任務目標作為工作的核心要務;三是要細化管理,優化制度,讓精細管理成為集團發展的助推器;四是要加強預判,防范風險,把風險管控貫徹到每項工作中去;五是要改善作風,優化團隊,把績效考核工作作為打造團隊的核心辦法;六是要強化思維,文化先行,把厚重的集團文化做為發展的內升動力。


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