盛達集團2023年生產經營大會成功召開
2023年2月5日至2月7日，盛達集團2023年生產經營大會在北京盛世南宮影視文化基地隆重召開。會議全面回顧總結了2022年集團各項工作，安排部署了2023年集團工作重點和目標任務。本次大會以主題報告、專題發言和各板塊分組討論相結合的形式，充分交流，統一思想，達成共識，為盛達集團未來發展指明了方向。集團領導、各公司經營班子成員及集團各部門負責人共 150 多名代表參加會議。
2月5日上午，大會在嘹亮的《吉祥盛達凱歌》聲中開幕。集團董事長趙滿堂作了題為《一企一策 科學謀劃 精細管理 突出效益》的工作報告，集團總裁馬江河做了題為《把握機遇 行穩致遠 努力譜寫盛達事業新華章》的報告。7日上午，集團副董事長、甘肅盛達集團總裁趙海峰作了題為《科學謀劃 精細管理 為全面實現集團各項年度目標而努力奮斗》的報告。部分下屬公司負責人、先進單位和先進工作者代表作了表態發言。
趙滿堂董事長要求，2023年，集團公司、各生產經營單位要切實認清過去一年中存在的管理松懈、責任意識淡薄等突出問題，緊緊圍繞“一企一策、科學謀劃、精細管理、突出效益”主線，狠抓管理，細化考核，提高工作效率，把集團和各企業的生產經營工作抓好抓實，讓盛達集團邁上新的臺階。
趙海峰副董事長講話中說，我們的發展又一次站在了新的歷史起點，既面臨挑戰，又面臨機遇。大浪淘沙，我們在最艱難的2022年承受住了風險，經受住了考驗。2023年對于我們來說是至關重要的一年，我們應該更加堅定不移的秉承集團多年的優良傳統，持續不斷的做強做精主業，防范風險、強化管理、突出業績。2023年的工作必須緊緊圍繞主業，不斷夯實兩家上市平臺基礎，細化管理、狠抓效益、不斷優化人才隊伍，確保目標任務的全面完成。
馬江河總裁在講話中說，我們應該繼續保持清醒的頭腦，加強戰略定力，堅定攻堅克難的決心，主觀上強化風險意識危機意識，行動上積極主動，銳意進取不退縮。順應形勢發展要求，做好四個方面：一、重視黨建工作，做守法合規經營的模范生；二、要從高速度發展向高質量發展模式轉變，從市場賺錢，向經營要效益；三、依托兩個上市公司平臺從實體產業經營向資本運營轉變；四、依托經營總部從甘肅向北京轉移的契機，充分利用全國大市場資源，拓展新項目，開拓新渠道，挖掘新財源。
盛達資源董事長趙慶在發言中說，盛達資源在產礦山生產經營穩定、有序，且在礦業行業擁有十余年的運營經驗，積累了豐富的礦產資源優勢、選礦能力優勢、專業人才優勢、資金優勢等，使得公司具備可持續發展能力，公司穩健的經營為企業產業延展和升級奠定了堅實基礎目前盛達資源面臨著一定的發展挑戰和機遇窗口，公司到了加快產業延展及升級的階段。后續將繼續加強精細化管理，無論是生產經營、礦山管理、工程方案還是日常行政、財務費用、稅務籌劃等都要事事精細、處處運籌。
大會期間，各業務板塊進行了分組討論。在分組討論期間，董事長、副董事長聽取了重點項目、部分下屬公司負責人的工作匯報，并提出了具體工作要求。
大會對集團先進集體和個人進行了表彰，授予盛達金屬資源股份有限公司等7家單位2022年度盛達集團“先進集體”榮譽稱號，授予趙慶等8名同志盛達集團“優秀管理者”榮譽稱號，授予吳家駿等19名同志盛達集團“先進工作者”榮譽稱號，并頒發榮譽證書和“盛達集團銀質獎章”。
趙海峰副董事長代表集團與各公司負責人簽訂了《生產經營目標責任書》、《安全生產責任狀》。盛達資源董事長趙慶與盛達資源所屬子公司負責人簽訂了《生產經營目標責任書》、《安全生產責任狀》。
大會分析，過去一年宏觀外部環境對集團發展造成了嚴重影響，今年疫情影響緩解，宏觀政策的正面效果正在顯現，有利于集團發展的因素增加，但也必須清醒認識到，外部形勢依然嚴峻，經濟復蘇還有待時間檢驗，總體上我們保持謹慎樂觀。
趙滿堂董事長對集團各業務板塊的具體工作任務和目標做了詳細部署，對集團管理工作提出了具體要求。會議決定：今年要進一步做大做強做精礦業板塊，酒業酒業板塊今年加大營銷力度，做大做強，振興皇臺品牌。長達資產今年要做成一個小而精的金融企業。綜合版塊要千方百計做好銷售工作。湖南金業環保公司今年一定要納入盛達管理體系，嚴格管理，挖掘潛力。甘肅青宇新材料公司要精耕細作，力爭在短時間內實現注冊制上市。
會議要求：今年要狠抓管理，向管理要效益。集團各級領導、各重要崗位負責人要認真履行各自崗位職責，起到模范表率作用。各下屬公司管理團隊要熟悉業務，明晰自身的工作職責和工作目標，盡職盡責。今年集團黨委要繼續“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，做好各項黨的工作。監事會今年要徹底改變工作松懈現象，充分發揮監事會應有的監督職能。今年必須高度重視人才工作，人力資源部門嚴格按本次會議精神主題有計劃地開展人力各項人力工作。財務部要緊跟形勢，除了以往的企業內控管理之外，要做好集團決策的參謀。審計工作也要緊跟集團的統一工作部署，嚴格審計把關、監督。法務風控部要充分發揮職能作用，為公司投資、運營、管理提供法律保障。今年企管工作要上新臺階，客觀準確把握每個公司的現狀及經營特點、資產狀況、行業特性，做到一企一策，制訂切實可行的考核方案，并在執行過程中督導、落實。會議提出，鼓勵全員獻計獻策，向集團提出合理化建議和用價值信息。集團公司及各下屬企業要聯動宣傳，形成合力。鼓勵全員營銷，主管以上的員工要有一定的銷售任務。
7日上午，大會閉幕。大會號召，今年全集團上上下下要團結一心、恪盡職守，努力工作，提振精神，心往一處想，勁往一處使，形成合力，努力解決企業發展中存在的各種問題，全力完成各項目標任務，為集團更好發展貢獻力量！
與會代表一致認為，本次會議是一次認真總結、科學謀劃、明確任務、凝心聚力的大會，是一次求真務實、銳意進取、共謀發展、指明方向的大會，大會取得圓滿成功。
甘公網安備 62010202002587號