盛達集團召開2021年生產經營工作大會
2021年2月28日至3月1日，盛達集團2021年生產經營工作大會在天水麥積山溫泉度假酒店隆重召開，來自甘肅集團、北京集團和各事業部、下屬公司共150余名代表參加會議。
會議表彰了內蒙古金山礦業有限公司等12個“先進集體”、趙繼倉等11名“優秀管理者”、楊文靜等47名“先進工作者”，頒發了榮譽證書、盛達集團金質獎牌、盛達集團銀質獎章；會議表彰了甘肅金都房地產公司黨總支等5個“先進黨組織”、張鳳良等14名“優秀黨務工作者”和孫文彬等9名“優秀共產黨員”。
會議期間，趙滿堂董事長作了題為《緊盯目標 細化管理 注重效益 再創輝煌》的主題報告;集團副董事長、甘肅盛達集團總裁趙海峰作了題為《嚴控風險抓管理 求真務實要效益 為實現盛達集團再次騰飛而努力奮斗》的工作報告；其他領導就各自分管的工作作了專題講話；集團黨委、監事會做了工作報告。集團副董事長趙海峰代表集團與各公司和重點項目負責人簽訂了《生產經營目標責任書》、《安全生產責任狀》，部分下屬公司負責人、先進代表等作了表態發言。
會議期間，集團黨委召開了黨委委員會議、集團監事會召開了監事會成員會議，就如何貫徹落實本次會議精神、如何圍繞生產經營目標任務積極開展工作，做出具體安排部署。
會議以主題報告、專題講話和表態發言相結合的形式，深入交流、統一思想、凝聚共識。會議認為，2020年，盛達集團各公司在新冠疫情、國內外錯綜復雜的政治、經濟形勢和強監管、嚴管控的政策影響下，堅持迎難而上，破解發展瓶頸，圓滿完成了年初制定的各項目標任務。激濁揚清、多措并舉，營造了風清氣正的干事創業的良好氛圍；從嚴要求、完善制度，全面確保了項目建設的有序推進；常抓不懈、推進落實，有效提升了各部門的工作效率。集團重點礦業企業和部分地產項目全面完成了生產經營任務；商旅、投資類企業經營穩健，投資回報趨勢向好;皇臺酒業涅槃重生，走向營銷兩旺的良性發展軌道；西安經開婦幼醫院經過兩年多時間的努力，醫院逐步走向正軌，朝著集團確定的戰略目標邁出了一大步。在這一年來的工作中，涌現出一批敢擔當、敢作為、勇于奉獻、愛崗敬業、扎實工作、業績斐然的優秀盛達人。
會議要求，一要強化責任意識，時刻把企業利益放在第一位，珍惜平臺、緊盯目標、細化管理，向管理要效益；二要強化成本意識，有效整合資源，開源節流、精打細算、嚴控成本，提高管理效率和提高效益；三要強化團隊合作意識，嚴格執行工作流程，對工作多研究討論，民主決策，科學決策；四要進一步強化隊伍建設，提高團隊的執行力；五要進一步強化和細化考核，把考核貫穿到企業經營管理的全過程。
會議提出，在堅定發展信心的同時，也要正視生產經營中存在的困難和問題，自加壓力、開拓創新，以良好的精神狀態，飽滿的工作熱情，奮發有為的決心，群策群力、踔厲奮發，扎實推進集團各項工作開展。
會議強調，要樹立大局意識、風險意識、危機意識和責任意識。要善于從全局高度、用長遠眼光觀察發展行業形勢，分析問題，緊緊圍繞集團發展戰略，堅定不移地執行集團制定的各項工作目標，和集團保持高度一致，把集團利益放在首位；要對所在板塊業務發展形勢有預判性、前瞻性，在工作中充分評估各種風險，下好防范風險的先手棋，對于可做可不做的項目堅決不做，盡量將風險降到最低；要時刻樹牢危機意識，勇于擔當，面對當前國內國際風云變幻的復雜形勢，我們要保持清醒頭腦，積極應對，直面正視，不斷提升思想認識水平，不斷加強自身業務能力，安不忘危，方是生存之道；要加強責任意識，杜絕責任“空窗期”，養成嚴實的工作作風，把敢于擔當、勇于負責作為一種精神境界，發揚持之以恒的“釘釘子精神”，提高自身履職能力，做到真會擔當、真敢負責、真有作為。
會議號召，要在董事長、副董事長的帶領下，以逢山開路、遇水架橋的闖勁，直面困難、迎難而上的干勁，百折不撓、馳而不息的韌勁，銳意進取、篤定前行、只爭朝夕、不負韶華，為書寫盛達集團更加精彩的篇章而不懈努力！
會議表彰了內蒙古金山礦業有限公司等12個“先進集體”、趙繼倉等11名“優秀管理者”、楊文靜等47名“先進工作者”，頒發了榮譽證書、盛達集團金質獎牌、盛達集團銀質獎章；會議表彰了甘肅金都房地產公司黨總支等5個“先進黨組織”、張鳳良等14名“優秀黨務工作者”和孫文彬等9名“優秀共產黨員”。
會議期間，趙滿堂董事長作了題為《緊盯目標 細化管理 注重效益 再創輝煌》的主題報告;集團副董事長、甘肅盛達集團總裁趙海峰作了題為《嚴控風險抓管理 求真務實要效益 為實現盛達集團再次騰飛而努力奮斗》的工作報告；其他領導就各自分管的工作作了專題講話；集團黨委、監事會做了工作報告。集團副董事長趙海峰代表集團與各公司和重點項目負責人簽訂了《生產經營目標責任書》、《安全生產責任狀》，部分下屬公司負責人、先進代表等作了表態發言。
會議期間，集團黨委召開了黨委委員會議、集團監事會召開了監事會成員會議，就如何貫徹落實本次會議精神、如何圍繞生產經營目標任務積極開展工作，做出具體安排部署。
會議以主題報告、專題講話和表態發言相結合的形式，深入交流、統一思想、凝聚共識。會議認為，2020年，盛達集團各公司在新冠疫情、國內外錯綜復雜的政治、經濟形勢和強監管、嚴管控的政策影響下，堅持迎難而上，破解發展瓶頸，圓滿完成了年初制定的各項目標任務。激濁揚清、多措并舉，營造了風清氣正的干事創業的良好氛圍；從嚴要求、完善制度，全面確保了項目建設的有序推進；常抓不懈、推進落實，有效提升了各部門的工作效率。集團重點礦業企業和部分地產項目全面完成了生產經營任務；商旅、投資類企業經營穩健，投資回報趨勢向好;皇臺酒業涅槃重生，走向營銷兩旺的良性發展軌道；西安經開婦幼醫院經過兩年多時間的努力，醫院逐步走向正軌，朝著集團確定的戰略目標邁出了一大步。在這一年來的工作中，涌現出一批敢擔當、敢作為、勇于奉獻、愛崗敬業、扎實工作、業績斐然的優秀盛達人。
會議要求，一要強化責任意識，時刻把企業利益放在第一位，珍惜平臺、緊盯目標、細化管理，向管理要效益；二要強化成本意識，有效整合資源，開源節流、精打細算、嚴控成本，提高管理效率和提高效益；三要強化團隊合作意識，嚴格執行工作流程，對工作多研究討論，民主決策，科學決策；四要進一步強化隊伍建設，提高團隊的執行力；五要進一步強化和細化考核，把考核貫穿到企業經營管理的全過程。
會議提出，在堅定發展信心的同時，也要正視生產經營中存在的困難和問題，自加壓力、開拓創新，以良好的精神狀態，飽滿的工作熱情，奮發有為的決心，群策群力、踔厲奮發，扎實推進集團各項工作開展。
會議強調，要樹立大局意識、風險意識、危機意識和責任意識。要善于從全局高度、用長遠眼光觀察發展行業形勢，分析問題，緊緊圍繞集團發展戰略，堅定不移地執行集團制定的各項工作目標，和集團保持高度一致，把集團利益放在首位；要對所在板塊業務發展形勢有預判性、前瞻性，在工作中充分評估各種風險，下好防范風險的先手棋，對于可做可不做的項目堅決不做，盡量將風險降到最低；要時刻樹牢危機意識，勇于擔當，面對當前國內國際風云變幻的復雜形勢，我們要保持清醒頭腦，積極應對，直面正視，不斷提升思想認識水平，不斷加強自身業務能力，安不忘危，方是生存之道；要加強責任意識，杜絕責任“空窗期”，養成嚴實的工作作風，把敢于擔當、勇于負責作為一種精神境界，發揚持之以恒的“釘釘子精神”，提高自身履職能力，做到真會擔當、真敢負責、真有作為。
會議號召，要在董事長、副董事長的帶領下，以逢山開路、遇水架橋的闖勁，直面困難、迎難而上的干勁，百折不撓、馳而不息的韌勁，銳意進取、篤定前行、只爭朝夕、不負韶華，為書寫盛達集團更加精彩的篇章而不懈努力！
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