盛達集團成立于1992年,從甘肅發(fā)展壯大,歷經(jīng)近三十年的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)布局礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)文旅、金融資管、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等多個領(lǐng)域,是一家多元化綜合性實業(yè)集團,業(yè)務(wù)分布在北京、上海、甘肅、青海、內(nèi)蒙古、陜西、四川、安徽、天津、深圳等10多個省、市和自治區(qū)。
集團歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為集礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、金融資管、商業(yè)文旅、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等為一體的多元化綜合性實業(yè)集團。旗下?lián)碛懈拭C、北京兩個集團總部,下轄資產(chǎn)管理公司、基金投資公司、大型鉛鋅礦山、專科醫(yī)院、商業(yè)中心、溫泉度假酒店、旅游文化影視基地、貴金屬加工制作、房地產(chǎn)開發(fā)及一級資質(zhì)建設(shè)集團等數(shù)十家實體企業(yè)。
"用人唯才,人盡其才"。人才是企業(yè)的靈魂,盛達集團視人才為最大財富,始終把人才視為企業(yè)的發(fā)展之本、競爭之本、未來之本。 盛達集團為員工提供一個能發(fā)揮才能的寬廣舞臺,展示才華的廣闊空間,做到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、發(fā)展人才。
盛達集團于2010年10月成立黨委,轄1個黨委、3個黨總支,24個黨支部。近年來,公司黨委在各級非公經(jīng)濟組織委員會的關(guān)心指導(dǎo)下,在董事長和集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,從時間、經(jīng)費、場地、人員等各方面予以全面保障,通過開展一系列卓有成效的黨建活動,極大提升了公司黨建工作水平,使黨建工作轉(zhuǎn)化為增強企業(yè)生產(chǎn)力的助推劑,實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
3月9日下午,盛達集團地產(chǎn)事業(yè)部與各項目公司目標責(zé)任狀簽訂會在蘭州舉行。盛達集團領(lǐng)導(dǎo)劉大利、路生祿、杜志強出席。
盛達集團副總裁、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉大利主持目標責(zé)任狀簽訂會。出席簽訂會的地產(chǎn)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)有崔照新、張志權(quán)、梁貴倉。 盛達集團監(jiān)事會副主席馬海順也出席簽訂會。
參加簽訂會的地產(chǎn)事業(yè)部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo):劉文慶、馬文德、趙敏、高學(xué)兵、朱曉東、羅小強、劉建勇、武來祥、李保聚、張守倉、高廣通、汪少華、李煜、鄧瑞萍、謝義誠、郭維、鄧小鐘、裴小玉等。
為貫徹落實好2017年生產(chǎn)經(jīng)營大會決議、認真領(lǐng)會并不折不扣的落實董事長、馬總裁講話精神,確保2017年的六大項目建設(shè)目標與銷售目標的完成,地產(chǎn)事業(yè)部特召集各項目公司項目負責(zé)人、工程負責(zé)人、銷售負責(zé)人等簽署地產(chǎn)事業(yè)部與各項目公司的目標責(zé)任狀,本次會議還邀請到集團黨委、企管部、財務(wù)部等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席參加。
集團副總裁、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉大利首先分別與青海聚富房地產(chǎn)、蘭州華夏房地產(chǎn)武威項目部、安徽盛達華夏房地產(chǎn)、蘭州金城廣場項目、蘭州盛達廣場項目的負責(zé)人和銷售負責(zé)人簽訂了2017年建設(shè)項目目標責(zé)任狀、銷售目標責(zé)任狀。
目標責(zé)任狀簽訂后,各項目負責(zé)人與銷售負責(zé)人分別做了表態(tài)發(fā)言,各項目負責(zé)人向大家簡單介紹了今年項目建設(shè)與銷售情況,并一致表示一定不辜負董事長與集團的重托,全力以赴,敢于擔(dān)當、主動作為、攻堅克難完成目標任務(wù),請董事長與集團領(lǐng)導(dǎo)放心,一定不辜負使命,圓滿完成任務(wù)。
目標責(zé)任狀簽訂結(jié)束后,黨委書記路生祿、集團副總、企管部經(jīng)理杜志強、集團監(jiān)事會副主席馬海順,分別做了講話。他們表示,本次會議是貫徹落實2017年生產(chǎn)經(jīng)營大會的一次重要舉措,召開的不僅及時,也很有意義,今年生產(chǎn)經(jīng)營大會之后明顯感受到了大家積極工作的態(tài)度,也感受到了大家信心十足。地產(chǎn)事業(yè)部與各下屬項目公司簽訂目標責(zé)任狀,進一步細化分解集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標,進一步明確職責(zé),是地產(chǎn)月度、季度工作努力目標。
同時,集團領(lǐng)導(dǎo)還認為,各項目負責(zé)人的表態(tài)發(fā)言積極,信心很足,為地產(chǎn)事業(yè)部2017年的開局起到了良好基礎(chǔ)。集團領(lǐng)導(dǎo)指出,地產(chǎn)板塊各項目公司負責(zé)人一定要提高工作的剛性,樹立起安全管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本控制四位一體的管理理念。同時集團監(jiān)事會將對項目公司各項工作繼續(xù)做好必要的監(jiān)督管理工作,為提高工作效率、提升工作質(zhì)量,2017年將對項目公司加大績效考核力度。
劉大利對會議做了總結(jié)發(fā)言:本次會議為我們的工作指明了方向,提出了要求,目標責(zé)任狀簽訂后,請各項目公司立即安排好工作計劃,抓住時間節(jié)點,高質(zhì)量、高標準完成好2017年經(jīng)營目標。請各項目公司負責(zé)人回項目后立即組織全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神,貫徹落實好各項工作任務(wù)。
劉大利對項目公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出了以下幾點要求:
第一要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點、以幫助員工進步和提升為己任,能和員工打成一片,幫助員工解決工作與生活中的困難;用愛心去感化人,用情感去激勵人;做好團隊建設(shè)工作,確保人力資源的穩(wěn)定性。
第二要善于研究、少聽匯報。客觀公正的評價下屬,下屬思想有問題,領(lǐng)導(dǎo)也有責(zé)任。要對下屬做好思想工作,用正能量引導(dǎo)下屬,提高工作效率,將團隊優(yōu)勢發(fā)揮到極限。
第三要善于發(fā)現(xiàn)問題,集思廣益解決問題,優(yōu)秀的管理者一定是善于發(fā)現(xiàn)問題的人,但絕不應(yīng)該是制造麻煩的人。發(fā)現(xiàn)問題后,不是去找員工的麻煩,不是去推卸自己的責(zé)任,而是首先想到怎樣避免問題重復(fù)產(chǎn)生,尋找徹底的解決辦法。
第四、你們手中的權(quán)力是董事長賦予的,但領(lǐng)導(dǎo)能力需要靠自己鍛煉提升,手中的權(quán)利一定不能濫用和違規(guī)違法。
第五、領(lǐng)導(dǎo)者要有開放的心胸,可以容納遠大的理想,可以設(shè)立長遠的目標,以發(fā)展的、戰(zhàn)略的、全局的眼光看待問題。一個好的管理者有無格局往往體現(xiàn)在做計劃上面。一個組織有無效率首先取決于你的計劃。計劃不合理,全員受累;計劃不周密,瓶頸產(chǎn)生;計劃有錯誤,勞而無功。
第六、要清楚認識到計劃的重要性;一是不訂計劃,過了今天再說明天的事,一點前瞻性安排都沒有,往往工作被動、效率低下。另一個極端就是計劃超過能力,從來達不到實現(xiàn)目標計劃的目的,讓大家對計劃失去信任,計劃也成了擺設(shè)。所以必須認識到計劃管理的重要性,項目的整體計劃要分解到年度,年度計劃要分解到季和月及周計劃。
第七、項目管理者一定要清楚項目的總造價和目標利潤。每個管理者對項目的總價、利潤、銷售回款的賬目要清楚。
第八、各專項會議要及時召開,開會要有質(zhì)量,開會是要在會議上解決問題,不能光開會不解決問題。
最后,地產(chǎn)事業(yè)部要對各項目公司進行考核,考核與經(jīng)濟掛鉤,按現(xiàn)有的工資副總經(jīng)理及銷售總監(jiān)以上的領(lǐng)導(dǎo),15%為績效考核工資;工程部經(jīng)理及銷售經(jīng)理10%為績效工資,專業(yè)工程師及其他人員5%為效益工資,每一季度由事業(yè)部、企管部及監(jiān)事會進行績效考核,沒有完成季度目標任務(wù)每月效益工資全部扣除。完成季度目標任務(wù)全部下發(fā)績效工資,超額完成季度目標任務(wù)副總經(jīng)理及銷售總監(jiān)以上的領(lǐng)導(dǎo)按當月工資30%為績效考核獎勵工資;工程部經(jīng)理及銷售經(jīng)理按當月工資20%為獎勵績效工資,專業(yè)工程師及其他人員按當月工資的10%為獎勵工資。本規(guī)定從4月1日開始實施執(zhí)行。
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